行業(yè)動(dòng)態(tài)
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電纜行業(yè)微利時(shí)代或?qū)⑾破鹦乱惠?ldquo;重組風(fēng)潮”
廣東電纜廠(chǎng)有限公司 2012-06-10：
電纜行業(yè)被喻為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“血管”與“神經(jīng)”，這個(gè)行業(yè)的一舉一動(dòng)影響著原材料及機(jī)電制造等產(chǎn)業(yè)鏈上下游。今年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩可能將促使電纜行業(yè)重洗牌，使行業(yè)集中度不斷提升。這就給電纜行業(yè)兼并重組帶來(lái)了機(jī)遇，企業(yè)通過(guò)兼并重組可最大化實(shí)現(xiàn)資源整合。本期《圓桌論壇》我們邀請(qǐng)了青島漢纜股份股份有限公司、浙江萬(wàn)馬電纜股份有限公司和鄭州電纜有限公司的三位老總暢談在電纜行業(yè)低迷境況下采取積極應(yīng)對(duì)的策略。
“電纜行業(yè)的利潤(rùn)在2%~3%之間，稍有不慎就會(huì)虧本。這個(gè)利潤(rùn)也是正常范圍之內(nèi)，任何商品都不會(huì)一直處于暴利時(shí)代。”青島漢纜股份有限公司董事長(zhǎng)張華凱接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，電纜行業(yè)正處于微利時(shí)代，要保證合理的利潤(rùn)空間，電纜企業(yè)要做好以下三方面：一是依靠技術(shù)進(jìn)步降低生產(chǎn)成本，而不是采取偷工減料;二是提高自身的管理水平，向管理要效益;三是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，依靠品牌優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)，向規(guī)模要效益。
行業(yè)集中度不高
“從當(dāng)今整個(gè)電纜行業(yè)發(fā)展水平來(lái)看，存在行業(yè)集中度低、技術(shù)力量分散、產(chǎn)品科技含量不高、供過(guò)于求的問(wèn)題。”張華凱接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，全國(guó)電纜行業(yè)只有極少數(shù)企業(yè)年銷(xiāo)售額能達(dá)到20億元以上，極少數(shù)企業(yè)的品牌能在國(guó)際上獲得認(rèn)可或具有較高知名度。
由于電纜產(chǎn)業(yè)集中度很低，“小而全”的企業(yè)居多，規(guī)模經(jīng)濟(jì)較差，但對(duì)地方經(jīng)濟(jì)卻有一定的拉動(dòng)作用。當(dāng)一些企業(yè)的資質(zhì)或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，得不到足夠的重視，長(zhǎng)此以往，也將影響使用者對(duì)國(guó)產(chǎn)電纜的忠誠(chéng)度。
我國(guó)電纜行業(yè)集中化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外同行業(yè)，產(chǎn)業(yè)走向集中的過(guò)程中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸顯露出來(lái)，同時(shí)收購(gòu)兼并的案例也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中頻繁發(fā)生，這是行業(yè)內(nèi)普遍的共識(shí)。
與美國(guó)3大生產(chǎn)商占電纜市場(chǎng)份額的54%，日本7家占86%，英國(guó)12家占95%相比，我國(guó)目前僅有大型電纜企業(yè)19家，這19家大型企業(yè)還不到10%的市場(chǎng)份額。
歐美電纜產(chǎn)業(yè)格局相對(duì)較穩(wěn)，大型電纜企業(yè)只有10多家，屈指可數(shù)，但卻占?xì)W美市場(chǎng)份額的60%左右。“我國(guó)電纜行業(yè)內(nèi)大小企業(yè)已過(guò)萬(wàn)，產(chǎn)能超過(guò)10000億。”張華凱告訴記者，排在前20名企業(yè)的生產(chǎn)量還不到10%，電纜行業(yè)集中度不高。
隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的落實(shí)，經(jīng)濟(jì)政策偏于穩(wěn)步、有序，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)內(nèi)部的整頓大勢(shì)所趨，這必然會(huì)導(dǎo)致收購(gòu)、兼并和產(chǎn)業(yè)重組。目前電纜行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些并購(gòu)重組的案例，未來(lái)隨著產(chǎn)業(yè)逐漸走向集中，并購(gòu)重組的現(xiàn)象會(huì)有增多的可能。
產(chǎn)能過(guò)剩是禍根
“電纜制造行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻很低，門(mén)外的人總是把電纜制造行業(yè)的利潤(rùn)虛擬化，片面地認(rèn)為電纜行業(yè)技術(shù)含量不高，而且投資少、利潤(rùn)高、見(jiàn)效快，于是蜂擁而入，盲目投資，致使市場(chǎng)完全飽和，整個(gè)行業(yè)陷入無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)中。”浙江萬(wàn)馬電纜股份有限公司總經(jīng)理顧春序接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，企業(yè)為了搶奪有限的市場(chǎng)血拼價(jià)格，走低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的路子，結(jié)果損失的是整個(gè)電纜行業(yè)的利益。
“當(dāng)前電纜生產(chǎn)企業(yè)太多，嚴(yán)重超過(guò)市場(chǎng)需求，產(chǎn)能甚至超過(guò)60%。而60%的產(chǎn)能過(guò)剩，也就意味著我國(guó)每年近三分之二的電纜處于浪費(fèi)狀態(tài)，并每年吞噬著大量的銅資源。”顧春序接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，雖然迄今尚未有一個(gè)明確的調(diào)查數(shù)字表明產(chǎn)能過(guò)剩的確切情況，但諸位被采訪(fǎng)者表示，60%或許只是一個(gè)最低參考值。
“電纜市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，首先是設(shè)備的利用率不高;其次是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，特別是在技術(shù)附加值較低的中低端電纜產(chǎn)品市場(chǎng)中更為普遍。再次是電纜企業(yè)的規(guī)模較為分散。”顧春序告訴記者，電纜行業(yè)門(mén)檻不高，導(dǎo)致大批企業(yè)涌入，盲目投資，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。
目前電纜行業(yè)低端普通產(chǎn)品為完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，贏利水平較低。之前的4萬(wàn)億元投資計(jì)劃使電纜企業(yè)紛紛擴(kuò)產(chǎn)，而目前固定資產(chǎn)投資放緩使行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩不可避免，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。
整個(gè)電纜行業(yè)存在著行業(yè)集中度低、技術(shù)力量分散、產(chǎn)品科技含量不高、供過(guò)于求的問(wèn)題。電纜企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象?電纜行業(yè)處于微利時(shí)代，電纜企業(yè)采取哪些措施確保合理的利潤(rùn)?近日，記者采訪(fǎng)了青島漢纜股份股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“漢纜股份”)董事長(zhǎng)張華凱。
記者：請(qǐng)介紹一下當(dāng)前電纜行業(yè)的現(xiàn)狀?張華凱：電纜企業(yè)在市場(chǎng)中缺少“話(huà)語(yǔ)權(quán)”。低價(jià)中標(biāo)將利潤(rùn)壓至最低，生產(chǎn)廠(chǎng)家只能在原材料上“做文章”。電纜行業(yè)料重工輕，原材料的價(jià)格占生產(chǎn)成本的80%以上，有的產(chǎn)品甚至達(dá)到90%以上，偷工減料導(dǎo)致大批質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通。
電線(xiàn)電纜行業(yè)在低端產(chǎn)品中的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出，尤其是各地不顧電纜生產(chǎn)能力已然嚴(yán)重過(guò)剩的實(shí)際情況，仍大量引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，造成重復(fù)建設(shè)、資金浪費(fèi)和產(chǎn)能閑置等問(wèn)題。
記者：質(zhì)量是困擾電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，請(qǐng)介紹一下當(dāng)前電纜行業(yè)在質(zhì)量方面存在哪些問(wèn)題?張華凱：為拿到訂單，一些企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)。在一些項(xiàng)目招標(biāo)中，最高價(jià)與最低價(jià)相差30%~40%屢見(jiàn)不鮮，投標(biāo)價(jià)格相差一倍的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。但也不會(huì)有任何一個(gè)企業(yè)虧本履行訂單，中標(biāo)后，唯有偷工減料，通過(guò)降低電纜截面、使用劣質(zhì)原材料、減少長(zhǎng)度，或者采用修改制造工藝，如阻燃、耐火、防腐等產(chǎn)品性能被替代的彌補(bǔ)虧損。
為什么有些廠(chǎng)商敢在偷工減料方面下功夫?在通常情況下，考慮到未來(lái)電力負(fù)荷需求增加的因素，因此設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)時(shí)，往往在容量上預(yù)留了一定容量的富余，這便讓電纜制造商抓住了空子，導(dǎo)體截面打折電纜恰恰抵消掉這些為未來(lái)預(yù)留的空間，短期運(yùn)行不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題。
記者：目前電纜行業(yè)比較混亂，政府如何規(guī)范這個(gè)產(chǎn)業(yè)?張華凱：有些企業(yè)往往看重的是短期的市場(chǎng)行為，而忽略了企業(yè)持續(xù)發(fā)展 的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是她的生命，對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)反映他的人民能否安居樂(lè)業(yè)、是否有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。對(duì)政府來(lái)講關(guān)鍵是要建立一個(gè)良好的市場(chǎng)秩序，通過(guò)市場(chǎng)手段解決目前存在的質(zhì)量問(wèn)題。希望相關(guān)部門(mén)建立監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)使用劣質(zhì)電纜企業(yè)的處罰力度，為電纜行業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。
記者：在市場(chǎng)低迷境況下，漢纜股份采取哪些措施應(yīng)對(duì)?張華凱：公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)保持很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于擁有核心技術(shù)。漢纜股份擁有突出的行業(yè)地位，在高壓、超高壓電纜市場(chǎng)的占有率累計(jì)排名第一，企業(yè)利潤(rùn)在行業(yè)內(nèi)名列前茅，是國(guó)內(nèi)高壓、超高壓電力電纜相關(guān)技術(shù)研發(fā)的引領(lǐng)者。
漢纜股份技術(shù)實(shí)力在業(yè)內(nèi)位居領(lǐng)先地位。公司技術(shù)中心被國(guó)家發(fā)展改革委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署和國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合認(rèn)定為“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，2011年國(guó)家科技部批準(zhǔn)建立國(guó)內(nèi)唯一的高壓、超高壓電纜工程技術(shù)研究中心，擁有博士后工作站。
漢纜股份在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，在跨越式發(fā)展中始終瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展前沿，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品定位上向國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)看齊，致力于科技創(chuàng)新，全力打造企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
記者：請(qǐng)您介紹一下漢纜股份“十二五”期間的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局?張華凱：為適應(yīng)上市監(jiān)管要求，公司的運(yùn)作模式、治理結(jié)構(gòu)、管理制度都將更規(guī)范化，同時(shí)還要保證業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，在2015年達(dá)到銷(xiāo)售收入110億元的目標(biāo)，以?xún)冬F(xiàn)上市承諾。公司將依托國(guó)家技術(shù)研發(fā)平臺(tái)積極開(kāi)展直流電纜、高壓超高壓海底電纜、超高壓電纜附件、特種導(dǎo)線(xiàn)、阻燃防火電纜等特殊用途電纜的研發(fā)，擴(kuò)大在“十二五”發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，滿(mǎn)足公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求。
記者：質(zhì)量是企業(yè)的生命，漢纜股份如何抓產(chǎn)品質(zhì)量的?張華凱：全方位的質(zhì)量管理和服務(wù)，是漢纜股份始終堅(jiān)持和不斷完善的管理與市場(chǎng)目標(biāo)。持續(xù)運(yùn)行和不斷改進(jìn)質(zhì)量與服務(wù)體系，形成完善的售前、售中、售后服務(wù)體系;以最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、研發(fā)水平和檢測(cè)儀器提供強(qiáng)有力的保障;以專(zhuān)業(yè)安裝隊(duì)伍，為客戶(hù)提供良好的售后服務(wù)和各種培訓(xùn)指導(dǎo);以及時(shí)到位服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)綜合分析，為用戶(hù)排憂(yōu)解難;履行“三包”服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。質(zhì)量管理體系全員參與，完善質(zhì)量工作機(jī)制。
記者：漢纜都采取哪些措施塑造企業(yè)品牌?張華凱：漢纜股份秉承“誠(chéng)信、勤儉、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，踐行“持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青”的核心理念和“塑造漢河品牌，真誠(chéng)服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，以“講求質(zhì)量信譽(yù)、創(chuàng)立漢河名牌”為質(zhì)量方針，以“趕超國(guó)際電纜行業(yè)先進(jìn)水平”為經(jīng)營(yíng)方針，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)。
漢纜股份聚焦電纜主業(yè)，發(fā)展高端產(chǎn)品，提高規(guī)模效益，穩(wěn)健地向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，構(gòu)建以電纜為主的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)第一品牌。放眼未來(lái)，漢纜股份秉承“持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青”的核心理念，漢纜股份攜“資本藍(lán)圖”，依靠科技進(jìn)步，始終占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，不斷提升自主創(chuàng)新能力，努力打造世界級(jí)電線(xiàn)電纜行業(yè)的名牌企業(yè)。
“目前電纜行業(yè)仍存在無(wú)序發(fā)展的現(xiàn)象。電纜行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果必然是適者生存。電纜行業(yè)的格局也會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇發(fā)生變化。”鄭州電纜有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“鄭州電纜”)總經(jīng)理羅助6月5日接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
記者：今年，我國(guó)GDP增速放緩，電纜行業(yè)是否會(huì)掀起新一輪重組?羅助：經(jīng)濟(jì)增速放緩能夠促使電纜行業(yè)重洗牌，給電纜行業(yè)兼并重組帶來(lái)了機(jī)遇，企業(yè)通過(guò)兼并重組可最大化實(shí)現(xiàn)資源整合。未來(lái)隨著產(chǎn)業(yè)逐漸走向集中，并購(gòu)重組現(xiàn)象會(huì)有增多的可能。
記者：質(zhì)量是困擾電纜行業(yè)發(fā)展的瓶頸，請(qǐng)介紹一下當(dāng)前電纜在質(zhì)量方面存在哪些問(wèn)題?羅助：目前，電纜行業(yè)的現(xiàn)狀是眾多不具備生產(chǎn)條件的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中非?；钴S，其產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性值得商榷。電纜行業(yè)中的質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在：產(chǎn)品原材料的材質(zhì)和結(jié)構(gòu)尺寸低于標(biāo)準(zhǔn)要求，制造過(guò)程中的工序質(zhì)量控制不嚴(yán)，制造過(guò)程中偷工減料現(xiàn)象較為普遍。
記者：在市場(chǎng)低迷的境況下，鄭州電纜采取哪些措施應(yīng)對(duì)?羅助：鄭州電纜對(duì)企業(yè)的重新定位———進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理的新范式建設(shè)，進(jìn)一步明確企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀。 公司制定了新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略：堅(jiān)持以品牌為引領(lǐng)，以技術(shù)為支撐，以創(chuàng)新為動(dòng)力，瞄準(zhǔn)和跟蹤國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵項(xiàng)目，堅(jiān)持 “雙高”(高端領(lǐng)域、高端產(chǎn)品)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把鄭州電纜建成戰(zhàn)略定位清晰、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源配置合理、管理體系運(yùn)行高效、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升、員工收入明顯增長(zhǎng)、環(huán)境優(yōu)美、關(guān)系和諧、具有較強(qiáng)社會(huì)影響力的名牌企業(yè)。
根據(jù)鄭州電纜發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)重新劃分，重新制定新形勢(shì)下的營(yíng)銷(xiāo)模式，重新確定了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主渠道、主戰(zhàn)場(chǎng)，重新確定了企業(yè)的戰(zhàn)略客戶(hù)。
記者：質(zhì)量是企業(yè)的生命，鄭州電纜如何抓產(chǎn)品質(zhì)量?羅助：鄭州電纜堅(jiān)持“雙高”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，雙高的內(nèi)在含義是指“精品”戰(zhàn)略。精品概念，在電纜行業(yè)中又有著特殊的含義。一是高質(zhì)量、高品質(zhì)，依據(jù)高效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客的需求。二是 “不虧方”產(chǎn)品———不偷工減料，即在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料使用上，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)電纜行業(yè)普遍存在的偷工減料現(xiàn)象，鄭州電纜不隨波逐流，堅(jiān)持精品生產(chǎn)。
記者：鄭州電纜采取哪些措施塑造企業(yè)品牌?羅助：鄭州電纜是一個(gè)有著50多年歷史的老國(guó)企，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了卓越突出的貢獻(xiàn)，在市場(chǎng)中有著較大的市場(chǎng)占有份額，在電纜行業(yè)中有著舉足輕重的地位。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮沖擊下，鄭州電纜在改制的過(guò)程中，曾經(jīng)一度的發(fā)展步伐滯后，但鄭州電纜品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力地位仍然在市場(chǎng)上有著巨大的影響力。
充分認(rèn)識(shí)并充分發(fā)掘鄭州電纜深厚的文化底蘊(yùn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中誕生和發(fā)展起來(lái)的其他企業(yè)無(wú)法企及的鄭州電纜優(yōu)勢(shì)。我們堅(jiān)信老國(guó)企的品牌優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)信鄭州電纜品牌長(zhǎng)期的積累和經(jīng)營(yíng)的巨大價(jià)值。在充分認(rèn)識(shí)到品牌塑造的重要性的基礎(chǔ)上,把品牌意識(shí)及品牌宣傳提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面去營(yíng)造企業(yè)、開(kāi)拓市場(chǎng)。
我國(guó)今年GDP預(yù)期增速放緩，對(duì)于國(guó)內(nèi)所有行業(yè)來(lái)說(shuō)都有一定的負(fù)面影響，尤其是與國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)息息相關(guān)的電纜行業(yè)更是首當(dāng)其沖。經(jīng)濟(jì)放緩對(duì)電纜行業(yè)將產(chǎn)生哪些影響?企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)變化?近日，記者采訪(fǎng)了浙江萬(wàn)馬電纜股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)馬電纜”)總經(jīng)理顧春序，希望能從與顧春序的訪(fǎng)談中找到答案。
記者：低價(jià)中標(biāo)是電纜行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，作為電纜企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象?顧春序：目前電纜行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，很多電纜企業(yè)只能通過(guò)壓價(jià)來(lái)提升市場(chǎng)份額，保持競(jìng)爭(zhēng)力，這也就導(dǎo)致了現(xiàn)在“蠅頭微利，蝸角虛名”的現(xiàn)象。作為電纜企業(yè)，首先對(duì)現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)識(shí)。調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新領(lǐng)域來(lái)保持一定的創(chuàng)新力度是保持競(jìng)爭(zhēng)力的另一種思路，這條路雖然始創(chuàng)維艱，但是未來(lái)風(fēng)光無(wú)限。
其次，在新產(chǎn)品、新領(lǐng)域、新應(yīng)用的開(kāi)拓方面，通過(guò)收購(gòu)兼并等方式也是一種可以考慮的途徑。我國(guó)電纜行業(yè)集中化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外同行業(yè)，產(chǎn)業(yè)走向集中的過(guò)程中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸顯露出來(lái)，同時(shí)收購(gòu)兼并的案例也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中頻繁發(fā)生，這是行業(yè)內(nèi)普遍的共識(shí)。
記者：質(zhì)量是困擾電纜行業(yè)發(fā)展的瓶頸，請(qǐng)介紹一下當(dāng)前電纜在質(zhì)量方面存在哪些問(wèn)題?顧春序：質(zhì)量是每個(gè)行業(yè)，每個(gè)企業(yè)都要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，質(zhì)量可以是發(fā)展的契機(jī)，也可以變成發(fā)展的瓶頸。電纜質(zhì)量問(wèn)題同樣是個(gè)不可回避的話(huà)題，我們必須正視它，才能解決它。
目前，電纜的主要問(wèn)題是：首先是性能不合格，包括游離放電和介質(zhì)損耗不合格、電纜絕緣擊穿、墊層擊穿;其次是交聯(lián)度不合格;再次，是結(jié)構(gòu)及外觀不合格，包括偏心、絕緣層厚度不達(dá)標(biāo)。另外，還有就是劃傷、雜質(zhì)、氣泡等問(wèn)題。這些質(zhì)量問(wèn)題在工藝上完全都是可以避免，主要還是制造商的誠(chéng)信問(wèn)題。
前不久，由國(guó)家電網(wǎng)公司在北京召開(kāi)的“重質(zhì)量講誠(chéng)信”倡議活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)上，萬(wàn)馬電纜作為國(guó)網(wǎng)公司電線(xiàn)電纜供應(yīng)商的代表作了承諾發(fā)言，發(fā)言的題目是“德如美玉終身守，譽(yù)如清泉百世流”，德就是要講誠(chéng)信。只有這樣，企業(yè)才能獲得美好的聲譽(yù)，別人才會(huì)買(mǎi)我們的產(chǎn)品。
記者：目前電纜企業(yè)規(guī)模參差不齊，作為政府如何規(guī)范這個(gè)行業(yè)?顧春序：我國(guó)目前擁有各類(lèi)電纜制造企業(yè)大大小小近1萬(wàn)多家，企業(yè)規(guī)模參差不齊。我認(rèn)為政府可以嘗試從以下幾個(gè)方面入手。一是加強(qiáng)宏觀調(diào)控，積極促成企業(yè)改革，淘汰一批不具有創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督力度。包括全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)政策約束和引導(dǎo)作用、加快推行電線(xiàn)電纜企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量分類(lèi)監(jiān)管制度、加大電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴(yán)格出口電線(xiàn)電纜產(chǎn)品檢驗(yàn)監(jiān)管、完善重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管控制度。三是強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)規(guī)范作用。加快信息咨詢(xún)服務(wù)建設(shè)，為企業(yè)建立多層次的公 共信息平臺(tái)。四是大力支持行業(yè)整合，鼓勵(lì)資本市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)間的收購(gòu)兼并。
記者：在市場(chǎng)低迷的境況下，萬(wàn)馬電纜采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)這一狀況?顧春序：市場(chǎng)低迷是一個(gè)大環(huán)境，也是我們沒(méi)有辦法改變的，但我們可以通過(guò)改變自己來(lái)適應(yīng)環(huán)境。萬(wàn)馬電纜充分分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自己電纜產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在產(chǎn)品差異化上做足功課。但如何生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，關(guān)鍵還是需要培養(yǎng)創(chuàng)新型的電纜產(chǎn)品研發(fā)人才和對(duì)市場(chǎng)敏感的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員。萬(wàn)馬電纜準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己的市場(chǎng)定位，做強(qiáng)超高壓，做專(zhuān)特纜是我們未來(lái)的發(fā)展方向。
此外，萬(wàn)馬電纜通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理模式、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，完善內(nèi)部的溝通來(lái)打造一個(gè)有活力，有朝氣、有競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。穩(wěn)中求進(jìn)，是我們?cè)谑袌?chǎng)低迷的境況下的唯一出路。
記者：請(qǐng)介紹一下萬(wàn)馬電纜“十二五”期間的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局?顧春序：萬(wàn)馬電纜的戰(zhàn)略目標(biāo)是“超高壓做強(qiáng)，中低壓做大，特纜做專(zhuān)”。通過(guò)首次公開(kāi)發(fā)行股票，公司募集了5.7億資金用于超高壓和中低壓建設(shè)，已經(jīng)形成了超高壓做強(qiáng)帶動(dòng)中低壓做大的市場(chǎng)格局，基本實(shí)現(xiàn)了三年翻一番的目標(biāo)。2011年公司非公開(kāi)發(fā)行3160萬(wàn)股，募集資金4.2億主要用于特種電纜的開(kāi)發(fā)，著力打造“特纜做專(zhuān)”，通過(guò)努力希望在“十二五”期間完成規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的完善與提升，將萬(wàn)馬電纜打造成業(yè)內(nèi)超高壓、中低壓、特種電纜齊頭并進(jìn)的綜合電纜供應(yīng)商。
記者：質(zhì)量是企業(yè)的生命，萬(wàn)馬電纜如何抓產(chǎn)品質(zhì)量?顧春序：質(zhì)量是企業(yè)的生命，重質(zhì)量講誠(chéng)信也是萬(wàn)馬電纜一貫的追求。萬(wàn)馬電纜多年的經(jīng)營(yíng)一直遵循“正人正事正品”的理念，把“客戶(hù)滿(mǎn)意”作為質(zhì)量管理的最終目的。在企業(yè)管理的實(shí)踐中將這種理念落實(shí)到每個(gè)員工、每道工序上，這是保證萬(wàn)馬電纜產(chǎn)品質(zhì)量的最根本的保障。
萬(wàn)馬電纜在設(shè)備方面一直是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從國(guó)外引進(jìn)的立塔生產(chǎn)線(xiàn)和相關(guān)檢測(cè)設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了硬件保證。萬(wàn)馬電纜緊抓人才戰(zhàn)屢，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才和質(zhì)量管理人才，完善產(chǎn)品工藝技術(shù)和質(zhì)量自我檢測(cè)能力。完善我們的技術(shù)支持和售后服務(wù)體系，無(wú)論是售前、售中，還是售后，都能做到令我們的顧客滿(mǎn)意。
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