行業(yè)動態(tài)
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發(fā)布日期：2012-03-21 點擊數(shù)：
說說中小型電線電纜企業(yè)現(xiàn)狀
廣東電纜廠有限公司 2012-03-21訊：
前段時間，國家質(zhì)檢總局組織地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開展了全國電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動監(jiān)督抽查和生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查，本次抽查反映出整個電線電纜行業(yè)集中度低下，中小企業(yè)近97%，大型企業(yè)市場份額很低，國際競爭能力較弱，使得能夠全面參與全球化競爭的龍頭企業(yè)很少；自主研發(fā)和創(chuàng)新能力較差，核電用電線電纜等高端產(chǎn)品基本依賴進(jìn)口；大部分企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，產(chǎn)品同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，中低端市場低層次價格競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量控制和持續(xù)提升能力有待提升
鑒于中小型電線電纜企業(yè)量大面廣，主要面向國內(nèi)市場，其產(chǎn)品質(zhì)量影響到社會生活的方方面面，因此，加強中小型電線電纜企業(yè)的質(zhì)量管理，加快提高中小型電線電纜企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量已迫在眉睫。
要提高中小型電線電纜企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，必須用科學(xué)的方法來武裝中小型電線電纜企業(yè)，為此，必須深入分析當(dāng)前中小型電線電纜企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題。那么，這些企業(yè)存在哪些問題呢，讓我們來細(xì)數(shù)一下吧。
鑒于中小型電線電纜企業(yè)量大面廣，主要面向國內(nèi)市場，其產(chǎn)品質(zhì)量影響到社會生活的方方面面，因此，加強中小型電線電纜企業(yè)的質(zhì)量管理，加快提高中小型電線電纜企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量已迫在眉睫。
要提高中小型電線電纜企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，必須用科學(xué)的方法來武裝中小型電線電纜企業(yè)，為此，必須深入分析當(dāng)前中小型電線電纜企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題。那么，這些企業(yè)存在哪些問題呢，讓我們來細(xì)數(shù)一下吧。
一、中小型電線電纜企業(yè)質(zhì)量環(huán)境方面的問題
從中小型電線電纜企業(yè)的質(zhì)量環(huán)境來看，普遍存在著惡性競爭、無序競爭。市場混亂是影響中小型電線電纜企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高的重要因素之一，假冒偽劣產(chǎn)品的泛濫、惡性殺價的行為都促使中小型電線電纜企業(yè)更多的采取降低產(chǎn)品價格來參與市場競爭，一些中小型電線電纜企業(yè)無法無暇顧及質(zhì)量管理而只關(guān)注最重的利潤，使得市場一片狼藉。因而規(guī)范市場競爭秩序、打擊假冒偽劣、制定比較可行的競爭規(guī)則是當(dāng)前各級政府促進(jìn)中小型電線電纜企業(yè)強化質(zhì)量管理的重要措施。
從中小型電線電纜企業(yè)的質(zhì)量環(huán)境來看，普遍存在著惡性競爭、無序競爭。市場混亂是影響中小型電線電纜企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高的重要因素之一，假冒偽劣產(chǎn)品的泛濫、惡性殺價的行為都促使中小型電線電纜企業(yè)更多的采取降低產(chǎn)品價格來參與市場競爭，一些中小型電線電纜企業(yè)無法無暇顧及質(zhì)量管理而只關(guān)注最重的利潤，使得市場一片狼藉。因而規(guī)范市場競爭秩序、打擊假冒偽劣、制定比較可行的競爭規(guī)則是當(dāng)前各級政府促進(jìn)中小型電線電纜企業(yè)強化質(zhì)量管理的重要措施。
二、質(zhì)量觀念落后
目前。多數(shù)中小型電線電纜企業(yè)無論是管理層，還是企業(yè)一線職工對質(zhì)量和質(zhì)量管理的認(rèn)識普遍存在一定的偏差。對產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵認(rèn)識不足，對質(zhì)量管理的控制內(nèi)容認(rèn)識不夠。一些操作工人在操作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后遮掩、瞞報的情況時有發(fā)生，有的車間管理人員甚至對重視質(zhì)量的工人橫加指責(zé)。大家都清楚，在許多中小型電線電纜企業(yè)，質(zhì)量就是生命。然而現(xiàn)實生產(chǎn)中，當(dāng)質(zhì)量與銷售量或其他指標(biāo)發(fā)生沖突時，企業(yè)人員會不自覺的把質(zhì)量置之腦后，從長遠(yuǎn)來看，這對企業(yè)的發(fā)展是非常危險的。
三、管理承諾難以兌現(xiàn)
眾所周知， 最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用是企業(yè)推動全面質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的源動力。然而目前許多中小型電線電纜企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作隨意性很大，不能信守自己作出的管理承諾，質(zhì)量在他們心中并不是始終處于第一的位置，企業(yè)無法形成以顧客為關(guān)注焦點的質(zhì)量文化氛圍，使質(zhì)量管理工作缺乏必要的環(huán)境和推動力。
四、質(zhì)量人才確緊，全員參與程度偏低
除了高新技術(shù)企業(yè)以外，多數(shù)中小型電線電纜企業(yè)的研發(fā)投入偏低，新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重偏低， 據(jù)調(diào)查，我國中小型電線電纜企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)控制生產(chǎn)過程的比例極低，進(jìn)行工序能力分析的也為數(shù)不多。企業(yè)采用較多排列圖、因果圖等，卻又無法預(yù)防生產(chǎn)過程的不合格。質(zhì)量檢驗仍是最常用、最重要的手段，粗放型管理仍占主流，由此導(dǎo)致不合格品損失居高不下，企業(yè)的綜合能力很差導(dǎo)致贏利能力不強。
我國中小型電線電纜企業(yè)員工對質(zhì)量管理的參與大多只是被動的參與，廣大員工的創(chuàng)造性、積極性遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有充分發(fā)揮出來，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，使得質(zhì)量工作的開展失去了群眾基礎(chǔ)。這對企業(yè)來說是相對危險的。只有調(diào)動廣大員工的積極創(chuàng)造性，企業(yè)的發(fā)展才更有后勁。
五、質(zhì)量管理體系認(rèn)證未充分發(fā)揮作用
IS09000標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)和質(zhì)量體系工作在我國的廣泛開展，對我國中小型電線電纜企業(yè)深化質(zhì)量管理起了重大的推進(jìn)作用。但是，許多獲證中小型電線電纜企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理問題嚴(yán)重，質(zhì)量效益不佳。其原因有三：一是認(rèn)證動機不正：有的認(rèn)證企業(yè)為的是拿證，有的是咨詢，認(rèn)證機構(gòu)為的是拿錢；二是部分咨詢認(rèn)證人員知識結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)參差不齊；三是絕大多數(shù)企業(yè)沒有充分利用IS09004來健全和完善質(zhì)量管理體系。以拿證為目標(biāo)的企業(yè)，放棄了IS09000的精髓，追求的是表面的形式，無法建立有效地質(zhì)量管理體系：以拿錢為目標(biāo)的咨詢、認(rèn)證機構(gòu)、放松了對企業(yè)的要求，追求的是更多的客戶。當(dāng)前質(zhì)量咨詢員、審核員成了炙手可熱的工作崗位，吸引了大量的人員加入到咨詢認(rèn)證工作中，其中有的人員毫無企業(yè)背景和相關(guān)知識，對全面質(zhì)量管理的理論和方法知之甚少，只能機械教條地套用標(biāo)準(zhǔn)條款、無法有效地指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系。這個問題需要一定部門的配合才能有效解決。
中小型電纜企業(yè)存在的這些問題很有待解決, 任重道遠(yuǎn)。不過，有相關(guān)部門的扶持和幫助，有自己的努力，前途還是一片光明的 ，曙光就在前方。